中非民间商会会长汪力成：心无旁骛聚焦主航道，紧紧抓住数字化转型-九游官网

　　百年不遇之疫情、世界格局之剧变……在这个充满着不确定性甚至“黑天鹅事件”频发的“大变局”时代，企业该如何破局？面对已经吹响号角的2021新征程，华立该如何在变革中抓住机遇与挑战？“主航道”和“硬实力”，又该如何解读？让我们一起在华立集团董事会主席汪力成的主题演讲中寻找答案。

　　“全球百年未遇之大变局”一定是以中国提出“一带一路”倡议、中美爆发全面贸易战、全球新冠疫情肆虐、美国民主党重新掌控权力以及美国进入政治势力“三足鼎立”时代这四个标志性节点为代表的渐变过程。“大变局”对中国而言充满着不确定性，但唯有一点可以确定的，就是作为国家和社会 ,作为每一个中国企业、每一个中国人，不可能在“大变局”中独善其身，它一定会深深地影响到我们的方方面面。

　　历史的经验告诉我们，在一个充满着不确定性甚至“黑天鹅事件”频发的时代，作为一个具有50多年历史的民营企业，头等大事就是“确保能活下来”，而不是在乱世中去搏一把。所以，在2021年以及未来的两三年中，整个华立系各级企业始终要将风险的预防和控制放在首要位置，要将总资产负债率、负债结构、经营性现金流、毛利率、净利率这5个指标放在风控和绩效考核的最重要位置。企业存在的意义是能盈利，毛利率取决于你的战略选择能力、净利率取决于你的经营管理能力。

　　聚焦主航道

　　华立自2010年以来一直在动态调整战略和管理重点。从回归实业、回归制造业，从追求经营规模扩张到追求企业运行质量提升，从追求发展速度到着重控制经营风险，从重点控制经营风险到控制风险与提升经营效益并重。

　　到目前为止，组成华立核心经营资产的业务，已经演变成“一主二翼一平台”的产业格局，即以医药（逐步探索向医疗健康服务业延伸）为主业，以新材料、电能计量仪表（逐步探索向新能源物联网延伸）为二翼，加上正在打造的全球“三大三小”境外工业园服务平台（逐步探索向全球供应链服务业延伸）。

　　虽然从外界看起来，华立好像还是一种“无关多元化”业务模式，但我认为华立是一种专业化的业务模式，即聚焦于制造业及围绕制造业的服务生态建设。制造业虽然有几百上千个细分行业，但决策、管理和经营方式是相通的，围绕制造业的服务业更是类同，这与一个制造业企业同时又从事房地产业、金融业、消费服务业、娱乐业等有天壤之别。我们未来很长的时间将遵循“守护绿色家园、分享健康生活”这一商业理念来动态地进行“进” “退”调整。所以华立作为一个最高目标是“基业长青”的集团化企业母公司，我们绝不会将所有的鸡蛋都放在一个篮子里。

　　“聚焦主航道”是指“深耕”，将“一主二翼”都能做成细分行业中的头部企业。华立的“一主二翼”并非是一成不变的，当遇到行业大周期机遇、优秀的经营团队等各种“天时地利人和”等要素集聚时， “主业”的位置是完全可以变更的。所以，华立在未来很长的一个周期内，要心无旁骛地聚焦在已经确定的这个“主航道”上，抵得住诱惑、耐得住寂寞，将“一主二翼”做强做大，将“一平台”真正做成最有竞争力的、聚焦于中国企业“全球制造、跨国经营”的全球供应链生态服务平台。

　　提升硬实力

　　硬核实力是基础，也是转型升级的前提。对于聚焦制造业的华立，硬核能力就是制造水平。没有被淘汰的行业，只有被淘汰的技术、制造工艺和制造方式。所以，制造业最最核心的要素就是研发储备、工艺进步、装备水平提升、产品质量稳定、生产效率提高。

　　华正青山湖工厂投产后，牵引着客户结构发生了重大变化，产品从中低档次快速上升到了中高档次，暂时进入了一个有广阔前景的“蓝海”市场，产品毛利率、制造、销售、运营等响应速度也明显提高。所以，华正的智造硬核能力正在逐步形成。

　　华正新材青山湖制造基地总规划图

　　2018年前后华立系同时有一批企业进入了瞄准智能制造的“数字化工厂”投资建设期。三年很快过去了，结局却各不相同。总结华正的经验，归纳起来有两种原因同时叠加：一、企业最高管理层高度重视、亲自挂帅、深入一线、把控全过程。二、 “四新”，即新装备、新工艺、新理念、新团队。而未达到预期目的的企业，基本上也是二种原因同时叠加：企业管理者是为了应付、做“花架子”；“穿新鞋、走老路”。

　　当前，我们正面临着一个极佳的提升硬实力的历史性机遇 —— 全中国都已经进入了数字化转型时代。我们要紧紧抓住“数字化转型”这个大纲，通过数字化工厂建设及全过程管理数字化，彻底改变我们过去的那种传统的生产制造方式和经营管理方式，实现与上游供应链及下游用户嵌入式的在线链接，最大限度地实现个性化订单制造、大幅度地减少对普通劳动力的需求、降低成本、提高效率、减少浪费，稳定产品质量。最终实现“基于大数据分析应用、管理软件系统自学习能力、高度自动化作业、快速响应个性化订单、全过程可追踪溯源、上下游嵌入协同”的柔性智能制造方式。

　　“软实力”与“硬实力”一直以来都是需要相辅相成的。所以在未来2-3年中，华立要聚焦提升硬实力，同时必须要抓住“数字化转型”这个切入口，做到“数字化”是要彻底地改变过去传统的生产制造方式。

　　2021年已悄然到来，我真的不知道新的一年中还会发生什么影响到全世界、影响到我们每个人的大事，但作为企业，我们唯有踏踏实实做好我们每一天的工作，做正确的事、正确地去做事！