陆风：守望相助 共克时艰-九游官网

　　新冠肺炎疫情爆发以后，楚商联合会常务副会长、万得资讯董事长陆风带领万得全力承担社会责任，对内硬核开展公司防疫，对外迅速响应，第一时间捐款捐物，支援湖北抗疫斗争。

　　1月23日，万得向湖北红十字会捐款100万元，指定购买约10万只口罩免费向市民发放，成为上海第一家为疫情定向捐款的企业。 

　　大年初二开始，万得分三批从国内、日本、韩国、德国等地筹备包括医用口罩、防护服、手套在内的79000件医疗急需物资发往湖北。为了确保物资安全到达，万得多方联系疫区政府派车到上海亲自提取，保证物资送到最需要的一线人员手中。

　　负压救护车作为抗疫工作中最紧缺的设备，最大的特点是能“负压隔离”，在保证一定的新鲜空气输入的同时，将车内医疗舱的空气过滤消毒后排出车外，保证外界环境不受污染。同时，舱内也会形成一个固定空气流场，空气始终由清洁区流向感染源区，再经过无害化处理后排出，最大限度减少舱内医患之间交叉感染的几率。

　　因工艺复杂，国内厂商的提货周期普遍需要一个月以上。2月22日确定采购之后，万得经过多方努力，最终在2月23日深夜向库存已非常紧张的金杯汽车争取到2台货源，约定一周内提货。为了尽量缩短采购流程时间，万得不顾风险，在合同签署之前就将购车款汇入对方账户。

　　3月2日，万得定向为湖北捐赠的两台负压式救护车正式交付，这也是万得向抗疫前线捐赠的第五批物资。

　　在积极支援湖北抗疫的同时，面对来势凶猛的疫情，陆风带领万得快速决策、硬核防控，确保员工健康，复工顺畅，为稳定金融市场做出了企业应有的贡献。

　　1月20日早上，在武汉发出“封城”决定前，万得即决定武汉办事处团队立即放假，请相关人员立即返家做好个人防护。1月21日下午，万得发出紧急通告，强烈呼吁全体员工“原地不动，就地过年”。1月22日，在对公司大楼人员进行体温检测的同时，要求各级管理人员给有外出探亲和旅行计划的员工做思想动员工作，执行“原地不动”策略，并出台了对放弃回家就地过年的员工的奖励方案。因为措施得力，大部分员工都听从公司建议，纷纷退票原地过年。

　　1月22日早上，万得决定在公司移动办公系统中推出早中晚三次“移动打卡报福”功能，通过技术手段掌握假期员工的出行信息，同时为年后的复工安排和隔离要求提供准确的依据。

　　2月3日起，全国各证券、期货交易所和中国结算、全国股转公司照常开市。上述时间与万得总部所在的上海、南京等地安排返工时间不一致。金融市场的稳定关乎国计民生，作为服务国内90%以上金融机构的企业，为确保公司金融数据和系统的稳定运行，万得第一时间与上海金融办领导联系，申请从2月3日开始安排部分人员复工，并向上海、南京等地政府部门进行了报备。另一方面，得益于大年初二就开始布置测试、紧急上线的自研远程会议系统“孔雀开会（peacall）”，在正式复工前，仅用48个小时就让公司全员数千人都实现了远程办公。

　　为保障公司金融数据和系统的稳定运行，万得安排了极少部分（约50名）假期原地过年的员工到上海、南京两地办公室上班或居家办公，同时做好大楼的防疫工作，员工一走进万得大楼，铺设了消毒水浸泡过的地毯将对脚底进行消毒，大楼闸机、电梯间、电梯桥箱、卫生间和茶水间等地均放置了抽纸、消毒酒精等防护物品。

　　一系列硬核防控措施，使得万得在2月3日国内金融市场开市以来，确保了各项系统和客户服务的正常运行，未发生一起影响客户使用的故障问题，最大程度兼顾了客户利益与疫情防控两方面的需要。

　　为响应中央统筹做好疫情防控和经济社会发展工作的要求，在稳定社会就业方面贡献自己的力量，万得第一时间调整招聘计划，做出“逆势扩招”、加大人才培养力度的决定。2月22日，万得对外发布了首批包括软件工程师、数据处理专员以及行销代表在内的多种工作岗位招聘需求，总人数超过1000人。

　　为了致敬战斗在肺炎疫情第一线的医护人员，致敬最美“逆行者”，2月25日，万得做出决定，给予湖北战疫医护人员亲属入职高于公司标准20%的薪水。2月29日，万得再次宣布，给予来自武汉各高校的毕业生入职高于公司标准10%的薪水。上述招聘政策获得热烈反响，一周以来收到数百份简历。

　　与疫情相关的数据、资讯、政策、研究报告等等是金融市场最关心的信息。1月23日，万得仅用12小时就开发上线了疫情实时播报平台，并在之后的一个多月时间升级更新30余次，目前已能提供全球疫情数据资讯24小时实时发布、疫情轨迹查询、复工迁徙、企业帮扶政策等近20项功能，成为国内最重要的疫情数据公益平台之一。

　　近期国内疫情已经好转，后续企业复工、金融市场稳定等方面还将面临许多考验，陆风表示，他将带领万得继续发挥正能量，与国家、与客户、与员工同心同德，为抗疫取得最后胜利做出应有的贡献。